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lunes, 16 de diciembre 2019
16/12/2019
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¿Qué hay detrás de un proyecto público?

Por: Luisa Fernanda Castañeda Ruda -Facultad de Ciencias Económicas - 

“En el Hospital General de Medellín, Luz Castro de Gutiérrez, ha sido clave el compromiso que adquiere el gerente de turno para trabajar por los proyectos estratégicos”, así lo expresó Katherine Madrid Restrepo, funcionaria en la Oficina de Calidad y Planeación del -HGM-.

El pasado viernes, 31 de agosto, en la sede de Posgrados de la Universidad de Antioquia, se llevó a cabo el programa Experiencias Empresariales, en donde Katherine Madrid Restrepo, Especialista en Formulación y Evaluación de proyectos, bajo la charla: “Gestión de proyectos: una apuesta a la generación del valor”, compartió con los estudiantes de diferentes Posgrados, acerca de su rol en la Oficina de Calidad y Planeación del Hospital General de Medellín. 

En este sentido, en noviembre de 2016 llega Katherine al -HGM- a la Oficina de Calidad y Planeación, a asesorar y acompañar los proyectos, incluso, a realizar el monitoreo y control  de manera sistemática cada dos meses, evaluando el porcentaje de ejecución de las actividades.  Ahora bien, el hospital, cuenta con el Plan de Desarrollo 2016-2019, el cual incorpora el contexto interno y externo del mismo, enmarcándose en ocho objetivos, nueve programas y 18 proyectos estratégicos que la administración de turno prioriza. Dicho Plan, se articula con las políticas públicas y con los planes de desarrollo del orden Nacional, Departamental y con el Plan de Desarrollo Municipal “Medellín Cuenta con Vos”.

El hospital se crea en 1946 con el objetivo de prestar un servicio integral, seguro y humano a sus pacientes, de acuerdo con la especialista, “El Hospital General de Medellín, quiere ser reconocido como una institución pública integral de salud, centrada en el paciente y su familia, referente en calidad y seguridad del paciente, competitiva, líder en modelos de atención y gestora de conocimiento e innovación”, Sin embargo, Katherine reconoce que, la gestión de proyectos en el proceso de planeación estratégica implica varios retos para el hospital,  por lo que las actividades de la organización, deberán alinearse a una estrategia diferenciadora que le permitirá posicionarse en el medio como un hospital ejemplar y que marca pautas para el sector de la salud.

Formulación  de un proyecto de inversión en el sector público

De acuerdo con la ley 152 de 1994, los proyectos en el sector público se deben formular en el  marco de dicha ley, y en la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. La Metodología General Ajustada -MGA-, es la herramienta informática bajo estructura de bases de datos, que ayuda de forma esquemática y ordenada, al desarrollo y registro de los procesos e información de formulación de los proyectos de inversión pública, en cuatro módulos: identificación, preparación, evaluación y programación.

Posteriormente, si se trata de un plan de infraestructura, se deberá ingresar al aplicativo: Plan bienal de inversiones públicas, y especificar si dicho plan, será para adecuación o dotación y la cantidad de presupuesto que se requiere para llevarlo a cabo. No obstante, las actividades y recursos de los proyectos de inversión, en el caso del -HGM- se deben reportar en el aplicativo de Gestión Transparente de la Contraloría General de Medellín.

Finalmente, la funcionaria añade que: “Los plazos para la formulación y registro de proyectos de inversión en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional, no están sujetos a fechas determinadas, razón por la cual se puede adelantar durante el trascurso del año”. De igual manera, dice que, “aquellos estarán sujetos a concepto de viabilización  del Ministerio de Salud y Protección Social-MSPS - y a un control posterior de viabilización  del Departamento Nacional de Planeación -DNP- y para su financiación deberán ceñirse a las fechas y trámites previstos por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y la Dirección de Inversiones y  Finanzas Publicas del DNP”.

 

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