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Los retos que le esperan a quien dirija la SIU

19/09/2018
Por: Redacción - UdeA Noticias

En las próximas semanas se conocerá el nombre de quien se ocupará de la Dirección Científica de la Sede de Investigación Universitaria, SIU. Consultamos con sus antecesores cuáles son los retos que enfrentará y los rasgos que debería tener el líder de uno de los principales centros de investigación del país.



La convocatoria para definir quién estará al frente de la SIU en los próximos cuatro años está llegando a su recta final. Este 19 de septiembre, el Consejo Directivo y la comunidad científica que alberga este centro de investigación de la Alma Máter, uno de los más importantes de Colombia, escucharon las propuestas de los candidatos.  

¿A qué se enfrenta quien sea elegido? Esta fue la pregunta que le hicimos a quienes ya ocuparon la silla de director científico de la Sede de Investigación Universitaria, que cuenta con 34.500 metros cuadrados y está ocupada hoy por 37 grupos de investigación que desarrollan una intensa actividad de investigación básica y aplicada; varios de ellos en el nivel top de la ciencia colombiana.

La comunidad científica tiene serias expectativas frente a lo que ha manifestado el recién posesionado director de Colciencias, quien plantea que en Colombia se debe duplicar el recurso para CTeI, pero que la empresa debe tener un rol fundamental como ente financiador”, señala Dora Ángela Hoyos Ayala, directora entre 2013 y 2017. 

Para Hoyos, en los primeros renglones de la lista de tareas de la mujer o el hombre que llegue a la SIU, debe haber una palabra clave: “financiación”. Según advierte, con la llegada del nuevo Gobierno Nacional y la posible creación del Ministerio de la Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI), quien dirija la SIU deberá promover la gestión de recursos de orden local y nacional, diferentes a los que ya son destinados desde fuentes tradicionales.  

Al asunto financiero, Carmenza Uribe Bedoya, directora encargada entre 2012 y 2013, le suma otras tareas claves para la nueva dirección de la SIU: “la formación de estudiantes de pregrado y posgrado, las estructuras de funcionamiento de los grupos de investigación, la divulgación oportuna de políticas de investigación y de propiedad intelectual, la generación de proyectos con el medio externo, la movilidad de investigadores y la visibilidad de la producción científica”.

La SIU, que en 2018 cumplió 15 años, acoge a una población cercana a las 1.500 personas, entre investigadores, estudiantes de pregrado, maestría y doctorado, personal administrativo y visitantes. Precisamente esa es una de las características que, resalta el Vicerrector de Investigación, debe gerenciar la nueva dirección. 

“Debe tener un claro modelo de relacionamiento —advierte Sergio Cristancho Marulanda—y habilidades para la planeación estratégica y el manejo del recurso humano tan valioso que tiene la SIU, científicos de las más altas cualidades y altamente valorados, con características y requerimientos particulares”. 

En ese sentido, Natalia Gaviria Gómez, actual directora (E) de la SIU explica que por la estructura actual es inevitable que la dirección científica tenga funciones administrativas, pero que deben estar estrechamente vinculadas con el quehacer científico de los grupos. “La SIU debe ser vista como un proyecto académico y no como un edificio”, enfatiza. 

¿Cómo puede lograr eso el nuevo director? Gaviria aconseja que sea un articulador científico, tanto al interior de la SIU entre sus grupos, como entre esta y otros entes universitarios, regionales y nacionales. Y es que el relacionamiento, sin duda, juega un papel clave, pero allí también hay aprendizajes. 

Para Hoyos Ayala, por ejemplo, si bien es altamente valiosa la oportunidad de acceder a recursos internacionales para el desarrollo de las investigaciones, la gestión de la dirección no debería centrarse exclusivamente allí. Al hacerlo, dice, se puede estar “supeditado a investigar en lo que el ente internacional establezca. Nosotros tenemos problemas propios por atender y solucionar desde el ejercicio de la investigación”.

Otro de los directores de la SIU fue Luis Fernando García, quien ejerció ese cargo entre 2010 y 2012. Para él es urgente revisar asuntos normativos relacionados con la planta de cargos y establecer qué espera la Universidad de la SIU como proyecto académico y principal centro de investigación del país. “Una vez claro esto, sí podemos decir qué se espera de un director científico, y no al revés”, señala.

Lo cierto, dice García, es que la experiencia de anteriores convocatorias ha demostrado que quien esté allí, venga de donde venga, debe adaptarse y entender hábilmente que la Universidad de Antioquia es una institución administrativamente compleja. “Para alguien que viene de afuera —insiste— es muy difícil entender y adaptarse a la forma como funciona la Universidad. Igualmente, el sistema de CTI en Colombia es muy inestable”.

Fredy Duitama Muñoz, director encargado entre 2006 y 2007, señala que “en la Universidad tenemos una tradición muy endogámica, lo cual es nocivo”. Duitama dice que, en todo caso, lo que se requiere es una persona “que lidere la construcción de agendas de investigación con la confluencia de los grupos que están asentados en la SIU, aunque es difícil porque hay distintas disciplinas allí”. 

Por esa misma línea va el interés de García, quien dice que es clave que quien sea su nuevo sucedáneo tenga respetabilidad nacional y reconocimiento científico en la Universidad, “para ejercer un liderazgo acatado y reconocido por los físicos, los teóricos, los químicos, los biomédicos, los ingenieros y otros”. Incluso va más allá, pues advierte que debe tener el estatus de decano.

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