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Terminado el Plan de Acción Institucional -PAI- 2018-2021 son múltiples los aprendizajes que la Institución recoge, así como los retos y desafíos que se vislumbran en el corto y mediano plazo. Se hace necesario avanzar sobre lo construido, en un contexto marcado por la incidencia de la pandemia por el covid-19 y el impacto que ha generado en diferentes ámbitos de la sociedad. Así mismo, urge trabajar de forma mancomunada para garantizar la sostenibilidad de la institución y el cumplimiento de sus objetivos y su misión, en contextos de cambios e incertidumbres.

En el trienio que recién terminó, se puso el acento en aspectos claves del devenir universitario, que posibilitaron avanzar a su vez, en las apuestas planteadas en el Plan de Desarrollo Institucional 2017-2027 “Una Universidad Innovadora para la Transformación de los Territorios”. Es así cómo se lograron dar pasos importantes en la articulación misional teniendo como base un Proyecto Educativo Institucional; la resignificación de la presencia universitaria en los territorios, tanto en el ámbito local y regional pero también en el internacional; la gestión de la ciencia, la tecnología y la innovación como pilares del desarrollo científico; el buen vivir como base para la construcción de confianza y relaciones armónicas entre los actores universitarios; así como el desarrollo de una gestión académico-administrativa eficiente y acorde con los nuevos retos y demandas del entorno. De igual manera, se dieron pasos significativos en la gestión del financiamiento de la Universidad.

Convertir estas líneas en acciones concretas exigió sintonía entre los estamentos universitarios, una labor juiciosa y rigurosa de las unidades académicas y administrativas, que con su esfuerzo, aportaron al desarrollo y logro de los programas, proyectos e indicadores que se propusieron en el PAI 2018-2021 dentro de su marco programático, y el establecimiento de relaciones de transparencia y confianza con la sociedad a quienes se rinde cuentas de manera permanente. Del mismo modo, el trabajo mancomunado del talento humano de la institución, fue clave, a la hora de materializar lo propuesto para estos tres años y lograr avances significativos en cada una de las líneas de acción.

El PAI 2018-2021 estuvo estructurado a partir de 7 líneas de acción, 22 programas, 77 proyectos y 50 indicadores, los cuales marcaron el derrotero de actuación en el trienio. Por primera vez la Institución contó con un volumen elevado de proyectos enmarcados en un Plan de Acción y una participación amplia de las unidades administrativas en la ejecución de estos; lo que a su vez implicó un despliegue sustancial de recursos financieros para que estos pudieran ser ejecutados de manera efectiva según lo estipulado por cada una de las dependencias vinculadas. A la par, las unidades académicas desarrollaron sus planes de acción específicos -PAUA-, de acuerdo a los asuntos que sus consejos y grupos directivos, con la participación de los estamentos, priorizaron para el periodo.

El Plan de Acción Institucional 2018-2021 contó con un presupuesto de $ 203.000.000.000 (doscientos tres millones de pesos) para la ejecución de los 22 programas y 77 proyectos contemplados en las 7 líneas de acción. Al final de este periodo se ejecutaron alrededor del 50% de los recursos, es decir, $ 107.000.000.000 (Ciento siete mil millones de pesos), debido, en su mayoría, a los ajustes realizados como consecuencia de la contingencia por la pandemia del covid-19, situación que obligó a la Universidad a promover medidas de austeridad para hacer frente a la difícil situación de salud pública que permeó al país y al mundo.

De los 77 proyectos, 35 de ellos lograron un cumplimiento del 100%, 26 de ellos lograron un cumplimiento entre el 85% y el 99%; lo que demuestra un alto nivel de ejecución y compromiso por parte de los actores involucrados en su desarrollo. Hubo proyectos que con sus logros, permitieron un avance sustancial en los propósitos y apuestas estipuladas en el PDI 2017-2027.

En cuanto a los indicadores del PAI 2018-2021, se evidencia que de los 50 contemplados para el trienio, 28 indicadores lograron un cumplimiento del 100% y 6 indicadores lograron un cumplimiento entre el 85% y 99%.

De las siete líneas de acción, se resalta la ejecución de dos de estas, que estuvieron por encima del 90%. La Línea 3 denominada Gestión de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación tuvo una ejecución del 98%, esta agrupó programas como la Consolidación del Sistema Integrado de Ciencia, Tecnología e Innovación; Innovación Social y Tecnológica y el Programa de Apropiación Social del Conocimiento. La Línea 7 Gestión del Financiamiento de la Universidad tuvo una ejecución del 99%; esta estuvo integrada por dos programas: crecimiento de recursos financieros para la Universidad y cultura para la gestión financiera de la Universidad.

Cabe destacar además que con la ejecución de los programas, proyectos e indicadores del PAI 2018-2021 se hizo una contribución significativa al Plan de Desarrollo Institucional 2017-2027, para avanzar en sus temas y objetivos estratégicos, así como en sus lineamientos y metas. Todos los proyectos del PAI contribuyeron de una u otra forma en el desarrollo de los 6 temas estratégicos del Plan de Desarrollo Institucional 2017-2027, cuya ejecución continuará con el nuevo Plan de Acción Institucional que se avecina, el correspondiente al trienio 2021-2024.

A continuación te invitamos a consultar algunas cifras asociadas a la ejecución del PAI 2018-2021.